当事業所「ねいろ」のリーダーシップ

こんにちは。
宮崎市大橋にあります「 生活介護事業所 」ねいろ の なかにし です。

今日はクリスマスイブですね。
当事業所「ねいろ」では、飾りつけや食べ物を準備して、明日はクリスマスパーティを行います。
何やら利用者の方たちへのプレゼントも用意しているみたいなのでお楽しみにしていただければと思います。
当事業所「ねいろ」では、年末年始は下記のようなスケジュールで開所いたします。
今年の開所は今週の金曜日、２７日までとなっております。
令和　６年１２月２７日（金）　仕事納め
令和　６年１２月２８日（土）　お休み
令和　６年１２月２９日（日）　お休み
令和　６年１２月３０日（月）　お休み
令和　６年１２月３１日（火）　お休み
令和　７年　１月　１日（水）　お休み
令和　７年　１月　２日（木）　お休み
令和　７年　１月　３日（金）　お休み
令和　７年　１月　４日（土）　開所します
令和　７年　１月　５日（日）　お休み
令和　７年　１月　６日（月）　開所します

さて、当事業所「ねいろ」のように小規模な事業所にとって職員一人ひとりの役割は大きいものです。役職員の職員については、出来る人や前向きに仕事に取り組んでくれている人、さらに誰もが認める人が担ってくれております。
その中でも、役職員に求められていることの一つに「リーダーシップ」というものがあります。
常に変化が求められている時代において、近年のリーダーシップ論の動向として「変革型リーダーシップ」が注目されております。
この変革型リーダーシップの４要素にはこうあります。
１．理想化による影響
集団への献身を通じて、職員のモデルとなり、理想の対象となっていく
２．モチベーションの鼓舞
職員が担う仕事の意味付けや変革に向けて進むべき方向性を明示することで、職員のモチベーションを高める
３．知的刺激
問題を見る視点を変えることや既存の状況に新しいやり方を取り入れることなどを通じて、職員が革新や創造に向かう努力を刺激する
４．個別的配慮
職員を成長や発達していく存在と捉えて、個々が持つ欲求に配慮する
また、サーバント・リーダーシップというものもあります。これは、リーダー自ら掲げる目標の下に、職員をしたから支えていく人です。上に立って率先して指示命令を下すのではなく、職員が自ら気づきを成長していくことを支援することで、集団の成果を引き出していくことをリーダーの役割としています。
このように、リーダーの影響力が職員に受け入れられるためには、職員から信頼される存在でなければなりません。
例えば、仕事に精通して職員の力になっていけること、誠実・公正に職員に対応できること、常にオープンで率直であることなどの行動をとっていく必要があります。
事なかれ主義で頼りない、職員の尊厳を傷つけたり、保身と自分の出世しか考えていないような人はリーダーには不向きですよね。

小規模の事業所だからこそ、この個々の意識が非常に大切なものになります。
当事業所「ねいろ」のリーダーたる人はそうであってほしいと思います。

それでは。

宮崎県宮崎市大橋二丁目１６７番地
特定非営利活動法人Ｒｅ・Ｌｉｆｅ
生 活 介 護 事 業 所 ね い ろ
事務長　中西 茂寿
【公認心理師】【社会福祉士】【精神保健福祉士】